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新年IT部门规划,如何才能筹划的有价值?

时间:2017-08-26 13:19:46| 浏览次数:1352次

我是一名IT部经理,大家都叫我老王。春节假期结束了,新的一年开始了,大家都开始在忙碌着制定新的一年部门规划,来这家公司大概已经半年,在过去的工作中及我多年来积累的工作经验,我发现了目前IT部存在的一些问题。我需要和大神去请教一番~~

 
   专家级的人物要来支招了~~~~~   干货分享来袭,一起学习吧~
 

     小徐是我大学同事的朋友,目前是做网管软件方面的产品专家,和他聊天时我问到“作为一名IT经理,我怎么样才能提高我的价值呢?”
 
     小徐笑着说:作为一个合格的IT经理,现在事物更新速度太快,尤其是技术层面的,眼界应该更宽一些,需要不断地关注业界的新技术、新趋势,为公司的IT规划提供策略,这样BOSS才会赏识你,体现自身的价值。

 

   我们先来说说这个老大的基本职责吧~~

IT部门经理职责: 

       
  1.确保公司业务系统的稳定、安全、高效运行

 

  2. 制作和实施工作计划和协调,指导下属完成各项工作

 

  3.负责审核IT类设备,物资的采购计划和管理

 

  4.负责员工的培训和跟踪和绩效考核各项管理

 

  这些都是基本的工作职责,你认为你做的怎么样呢?


  我说到:”主要在工作中遇到以下的问题:”

 


  业务方面:随着网络承载数据业务压力越来越大,如何更好地提升客户服务,让业务部人员满意,同时管理整个公司的网络情况,我就像拼命三郎,作息时间很难调整,常常带领手下,拼命工作、研究方案,时常遭到业务部门的投诉,总感觉是在和技术难题打仗。在我们单位,经常会遇到终端访问不了单位的业务系统、有时运行非常缓慢,月结查询业务系统时断时续,导出业务报表非常缓慢的情况。

 

 


  BOSS方面:新的业务系统扩建,需要进行设备申请购买,BOSS总是会说“”我们去年不是买过很多设备了吗,投了这么多钱在机房中,之前的还是不够用吗?你需要为公司创造直接的效益,合理利用资源,节省开支”。

 

 

  下属方面:网管工程师,被大家视为打杂的,就像救火队员,还经常有人抱怨业务系统上不去,究竟是系统问题还是操作问题,是网络问题、服务器问题、数据库中间件问题还是应用系统的问题?


   哪里有问题往哪跑,工作是非常繁琐和辛苦,可是其他人还是觉得你的工作做的不好。拿不出有理的证据,展示自己的工作成果,年底的年终奖最少,直接影响过年的幸福度啊,有木有!!

 

     小徐说,我们复兴公司主要从事IT综合网络管理监控软件的,专门为IT用户提供各种网络环境监控的解决方案专家,针对你的问题,我提以下的建议,供你参考。


     对于你目前的工作,你需要熟悉现有的技术架构和业务架构,明确掌握未来业务的走向,通过信息化手段提升公司办公效率,实现业务拓展和利润增长。IT成本的控制(设备,服务,人员)以及人才的培养和合理使用。


  业务方面:需要透明化监控业务系统运行情况,事先发现可能引起系统宕机故障或者访问质量无法保障的问题,把可能发生故障的隐患,通过业务系统的整体监控视图发现问题。进行仔细分析、排查,这样 将会提高IT投资的价值,通过其他成功用户测算,将提高运营管理效率25%-30%,克服日益增长的IT系统的复杂性与用户运维人员数量和知识面的矛盾,同时也减少因为盲目投资或重复投资的比例这个比例一般在IT投资中占到40%。

 
  BOSS方面: 随着业务系统发展,信息系统如何更好支持。随着信息系统发展,要做哪些计划和升级更新,不要太多临时紧急申请的采购或临时应急项目。 这样,有图表,有历史,有分析,有计划,才体现IT经理的管理能力 ,那么管理者就可以快速掌握全域IT运维体系的各项信息,为高效、准确的决策判断提供很好的依据。


  下属方面:需要进行流程化工作模式,按照规范的流程来执行,同时对于处理流程有时时动态监控,同时,对于工程师的工作能力考核提供了很好的依据,同时大家可以将已出现的问题解决方案进行分享,促进大家共同的学习能力。 在办公室如同在机房一样,随时掌握机房设备的运行情况,从前线退居到二线,从而使运维更加的避繁就简,运筹帷幄,决胜千里之外,轻松掌握全局。 

 

  此刻我的内心澎湃,心情豁然开朗,必需要和小徐好好了解一下,他们的复兴IT运维管理软件是如何的牛逼,可以帮我解决这些问题。你是否也有兴趣?电话给你,客服热线:01062626888

 
  最终,我写了一份新年的部门规划。当我将复兴IT运维管理软件达到的成果和价值与BOSS讨论时,BOSS非常高兴,对我的建议和新年的规划都非常满意,批准了我的新年IT计划。